从2011年12月成立，到其后4年经历的4轮融资，然后又在2016年先后并购蚂蚁短租和携程去哪儿民宿业务，途家用了5年时间完成了行业布局和商业模式的搭建，市场估值也站在了10亿美元这样一个高度。不得不说于途家的第一个5年，在住宿分享的上半场，可谓是意气风发，交出了一份让资本市场、让用户满意的答卷。
然而，到了2017年，在途家新一个5年的开始，似乎有意收敛起了过往5年的锋芒，变得沉稳内敛起来。在发布的2017年全新战略中，途家不再强调发展速度，不再追求房源的规模，而是从消费者、经营者、置业者和区域化这四个维度去升级产品和服务，夯实管理，从而真正解决住宿分享行业面临的痛点问题。
在住宿分享行业的创业企业，能够走到B轮和C轮融资的企业并不多，基本都是天使轮和A轮。这说明短租民宿市场作为分享经济和共享经济的代表备受资本市场青睐的同时，不得不承认行业还处于培育期，市场规模比较小，住宿分享企业多数还处于初创期。而途家却可以从A轮一直走到到D+轮，背后的投资机构又都是鼎辉创投、启明创投、宽带资本、携程这样的知名创投机构和投资企业，可见，途家受到资本市场的青睐程度。
在完成D+轮融资后，途家在商业模式、战略布局、住宿分享生态系统及产品业务升级迭代上有了更多的发展空间和布局。生态系统初具雏形，在消费者、经营者、置业者和片区合作上进一步深耕，已经在住宿分享行业形成综合领先优势。
2017年3月23日，途家发布了2017年的“3+1”发展战略。作为途家的新的5年计划之一的“3+1”战略，将从消费者、经营者、置业者和区域化四个纬度展开，包括聚焦用户体验的产品服务升级、基于经营者的多平台一键管理和“途管家”产品、基于可经营地产的两大解决方案、全域旅游导向的片区合作等多项内容。
途家的第一个5年，在房源规模、房源库存、政府合作、用户口碑、品牌知名度做到了全面领先。途家的第二个5年，将在用户体验，完善上下游产业链和搭建行业生态方面，投入更多的资源，引领整个行业升级。