互联网行业有个721法则，“一个超级公司会占据市场70%的份额，老二会占据20%左右的份额，剩余的10%由几家小公司分食。”继携程收购艺龙、去哪儿后，国内OTA市场已接近这个格局。
但作为全球市值第二的在线旅游企业，携程的野心不止于此，去年11月，梁建章说：“携程的规模在几年内将超越今天的淘宝”，2017财年来自淘宝的GMV是两万多亿。也就是说，携程想要在5年后超越今天的淘宝。
行业竞争依旧十分激烈，阿里飞猪、途牛、同程的成长也不可小觑，国内市场已是一片红海。对于想成为“世界级互联网巨头”的携程来讲，必须把眼光放远、放广。
2016年第四季度和全年财报出来后，携程高管在电话会议中披露了一串国际业务的数据：截至2016年底，携程在全球总共覆盖120万家酒店；国际酒店业务收入占整体住宿业务收入的15%-20%；国际机票占整体机票收入的30%；出境游打包产品占整体打包产品收入的50%。可见，在携程的强势产品机票、酒店业务中，来自海外的份额已占比很多。
从2010年的初步布局，到2016年的加速推进，携程的国际化进程清晰可见。采取的策略是以资本的力量收购标的公司，然后进行整合。对一家传统中式企业而言，在短时间内打入国际市场是十分困难的，因为要面对国际业务的经营差异问题，因此收购对方企业是一个减少时间成本和人力成本的有效方式。
选择合适的投资标的也很重要，携程给出的答案是“第一，只投旅游相关；第二，只投行业数一数二”，目的十分明确，就是一门心思要把旅游业务拓展开，专心服务好客户。